D10數(shù)字大會庫克采訪文字轉(zhuǎn)播(D:All Things Digital 10)

2012年5月30日， 一年一度的D: All Things Digital數(shù)字大會已于今天上午9點正式開始。這一年是All Things D舉辦數(shù)字大會以來的第十年。十年一輪回，是一個值得紀念的日子。

我們在等待，等待庫克的上場。這是庫克第一次受All Things D之邀，也是他上任蘋果CEO以來首次登臺All Things D數(shù)字大會。他的采訪會比喬布斯往年的采訪更精彩嗎？內(nèi)心已迫不及待想看到庫克熟悉的身影出現(xiàn)在舞臺上。
(Kara、Walt是主持人，庫克是apple公司ceo)

Kara：目前在蒂姆·庫克管理下的是一個什么樣的蘋果？

庫克：首先我要說的是，我享受在蘋果的每一分鐘，而且我認為公司里面的每一位同事也會有相同的感受。多年來，蘋果一直專注于創(chuàng)新，我們即將要推出的產(chǎn)品也會同樣令人難以置信。當(dāng)然了，現(xiàn)在我還不能向你們提前透露。

我們已經(jīng)度過了幾個非常季度。iPhone表現(xiàn)得很出色，iPad也確實非常令人吃驚。我從來沒在科技界見過這樣一款如此受歡迎的產(chǎn)品——無論是普通消費者、商業(yè)人士、還是教育人士，所有年齡段的人都對它瘋狂。iPad已經(jīng)取得一個非常良好的開局。

庫克：Mac……這不是如何做到最多而是如何而做到最好的問題。我們從不在意如何做到最多。你知道iPod，它讓許多不認識蘋果的人開始熟知蘋果。但是一經(jīng)回顧便會發(fā)現(xiàn)，它是讓發(fā)達國家的人認識了蘋果，而當(dāng)iPhone在2007年發(fā)布之后，這個世界開始為蘋果而改變。那些在中國、中東的人也都知道了蘋果這個品牌……世界開始向蘋果開放�，F(xiàn)在iPad在許多市場上的表現(xiàn)也很不錯。真的是難以置信！我們創(chuàng)造了偉大的產(chǎn)品，世界由此開始認識蘋果。

Kara：那么在下周的WWDC大會上你們會推出什么新產(chǎn)品？

庫克：這個問題我可不能回答。

Walt：那下周你們有什么計劃呢？

庫克：我們計劃推出一些很不錯的產(chǎn)品。我想你應(yīng)該會愛上它。

庫克：我曾經(jīng)說過平板市場會與PC市場重疊，很多人對此可能會付之一笑。但是隨著時間的推移，市場的發(fā)展會越來越接近這個模式。

Walt：但是Redmond方面認為，未來公眾會面對另一個不同的解決辦法。他們認為平板是一個連續(xù)體，有平板、筆記本電腦、活動折疊車篷，而且他們運行的是同樣的東西。為什么你覺得這樣不可能？

庫克：平板自有它的不同。它可以完成某些PC無法完成的任務(wù)。我們并不是在創(chuàng)造平板市場，而是現(xiàn)代平板……我也認可趨同性，而且在許多領(lǐng)域它有很重要的作用。但是產(chǎn)品是一個權(quán)衡的過程，你必須進行選擇。你越傾向于將平板視為PC，那么過去那些產(chǎn)品對你的影響就會越深刻。我曾經(jīng)說過，你可以將一個烤箱和冰箱整合在一起……最后的結(jié)果是你做出的產(chǎn)品并非最好的。

Kara：你所說的權(quán)衡指什么？

庫克：你們也都有這么一些東西，折疊式的產(chǎn)品，你們經(jīng)常被某些額外的產(chǎn)品所累。這樣你看看筆記本電腦，它不可能與這個了不起的產(chǎn)品（iPad）相比……你也看的出來我并非這方面的權(quán)威。

庫克：我認為一些消費者需要的只是一臺PC，但如果你強行把它們（應(yīng)該是說的PC和iPad）整合到一起，性能將會因此大打折扣。

Walt：我們再談點別的。蘋果在失去史蒂夫.喬布斯之后會變成什么樣子，相信人們都很有興趣知道。那么，從你上任CEO至今蘋果經(jīng)歷了什么樣的變化呢？

庫克：我從史蒂夫那學(xué)到了很多東西。聽聞他去世的噩耗，是我這一生當(dāng)中最難過的時刻之一。也許你們可以看到或者預(yù)測到我們將會多么悲傷，但是我的確毫無準備。直到后來，有人把我搖醒并對我說：是時候重新啟程了，我才把悲痛化作前進的動力，這就是我的使命。

我從他身上學(xué)到了什么？就算是一晚上的時間也不足以描述。我學(xué)到的重點是：專注——無論是在工作中還是私人生活中。因為你不可能每一件事都做得非常優(yōu)秀，只能從優(yōu)而擇并放棄剩下的一切。我還從他身上意識到高科技的重要性，以及處理事情的圓滿性——并不是“可以接受”，而是“盡善盡美”。

我所說的這些，其實都已經(jīng)深深地植入蘋果的理念當(dāng)中。我們擁有一種非常優(yōu)秀的文化，這正是蘋果為何如此獨一無二的原因，而我絕不會允許或是眼睜睜的看著這些理念發(fā)生變化。史蒂夫還教會我享受旅行的快樂，他和我們每人都會說：生命是脆弱的，我們誰也不能保證明天會發(fā)生什么，所以傾盡全力把握今天。

Kara：那這又有什么區(qū)別呢？誰也不愿意生活在一個博物館里。

庫克：我不想。史蒂夫也教導(dǎo)我們向前看，不要留戀過去。當(dāng)我說事情不會有改變時，我是指蘋果文化不會變。你可以復(fù)制，但是你不可能拿到一份顧問報告，然后去復(fù)制我們的文化。蘋果文化深入我們的DNA。

庫克：至于我會不會改變一些事情，那是當(dāng)然會有所改變的。

walt：你能舉些例子嗎？

庫克：當(dāng)我們談?wù)撊绾巫鯟EO，他說“我知道迪斯尼是怎么回事”時，史蒂夫告訴我，人們會討論“華特·迪斯尼做了什么？”他緊張地看著我，叫我絕不能這樣。他告訴我只做對的事情。這也是我現(xiàn)在所做的。這是否意味著事情會不同了呢？當(dāng)然。但在這方面，喬布斯是世界上最擅長的人。他在某些事情上變得非常快，以至于你都沒留意到他今天跟昨天的立場簡直是180度大轉(zhuǎn)彎。這是一種藝術(shù)。你居然察覺不到他思想的轉(zhuǎn)變。我每天都見識到，這是喬布斯的天賦，因為事情都是持續(xù)變化中的。你需要足夠的勇氣去改變。

Walt：有報道稱，事情變得越來越復(fù)雜了，你實施了這個，發(fā)布了那個……還有慈善？

庫克：肯尼迪曾說過：“給予多少，你就會得到多少回報。”對此我深信不疑。我認為我們可以做得更多。或許這就是一個改變，但史蒂夫知道這些計劃，這也是他想做的。

庫克：關(guān)于派息的事，有人已經(jīng)討論過了。我認為，我們沒有做錯……我們會在今年晚些時候開始實施。蘋果已經(jīng)非常成功，當(dāng)我們在思考接下來想做什么時，我們決定將繼續(xù)開設(shè)更多的零售店。我們也將繼續(xù)做一些我不方便透露的事情。

Kara：我聽說你在保密性方面的要求沒有那么嚴格。

庫克：這個……

Kara：我真希望你被這個問題給糊弄住了。

庫克：對于產(chǎn)品的秘密我們可是要下雙倍賭注的。

Walt：真的？

庫克：真的，但是對某些事情我們不會采取十分嚴格的保密制度。

Walt：比如……

庫克：社會變化。

Walt：你這個是什么意思？

庫克：我是指我們與供應(yīng)商之間的關(guān)系。

Kara：難道過去你們在這個方面不夠透明嗎？

庫克：過去我們會發(fā)布年度報告。而且我認為我們過去的做法已經(jīng)很透明了，但是現(xiàn)在我們計劃將進行月度報告。

Kara：比如你們目前在中國供應(yīng)商的情況，你們受到了多方評價，而且是中肯的評價。為什么蘋果自己不在中國建廠自己運作呢？

庫克：這其中牽扯到許多問題。為什么我們沒有這么一家工廠？我們關(guān)注的是我們可以力所能及的事情，以及人們可以做的更好的事情。我們對此進行考慮得出結(jié)論：別人可以做的比我們更好。在運作方面蘋果可以做的很好，但是我們相信在制造方面其他人可以做的比我們更好。但是在超時工作方面我們也有自己的立場——有些工人想要多干活，這樣才能賺更多錢——我們目前實行的就是這么一個立場。我們對其進行微管理。在某種程度上，我們也給予一定的關(guān)注，這是其他公司所沒有的。在這方面我希望人們能夠給我們更多提醒。

Walt：關(guān)于在美國復(fù)興制造業(yè)的話題，談?wù)摰娜艘膊簧�。過去你們在美國也設(shè)有工廠，你覺得是否有可能……你們是一家大公司，而且在科技界也最有影響力。事情在不斷變化，你們是否會重新在美國建立工廠呢？

庫克：我希望如此�？赡芎芏嗳硕疾恢�道，我們在美國已經(jīng)有工廠了，iPad和iPhone的引擎就是在美國生產(chǎn)的。設(shè)備的玻璃是在肯塔基州的一個工廠生產(chǎn)的。這些產(chǎn)品能在美國制造嗎？我也希望將來某天可以如此。關(guān)鍵在于從上世紀60年代開始，工具以及模具制造員的技術(shù)開始下滑。假設(shè)我們邀請那些掌握這項技能的人來到這個演播室，人數(shù)可能都坐不滿這里，但是在中國就可以。我們需要的是在教育方面有一個根本性的轉(zhuǎn)變。不過在美國我們也有可以完成的事情。我們將盡可能多的做我們可以做到的事，并好好利用我們的影響力來完成他們。

Walt：那么還有可能出現(xiàn)和以前一樣“美國制造”的產(chǎn)品嗎？

庫克：有這個可能。我們甚至現(xiàn)在就可以預(yù)計，將會有一些部件會在美國生產(chǎn)。

Walt：一些……

庫克：但我想要說的是，如果你現(xiàn)在回頭去看看開發(fā)者，過去幾年里他們有多少人知道移動應(yīng)用是什么東西呢？移動應(yīng)用只是最近才興起的一種經(jīng)濟形態(tài)，并逐漸成為主流，這非常了不起。

Kara：那為什么還需要PC呢？

庫克：我的意思并不是平板電腦會取代PC。但是我認為，對于部分人來說平板電腦的確比PC優(yōu)秀。

Kara：我們談?wù)勱P(guān)于專利的事情。專利戰(zhàn)對于創(chuàng)新來說是不是一個問題？

庫克：這真的是個很討人厭的問題。要知道蘋果不是世界的開發(fā)者。我們花費所有的資源和精力完成了“一幅畫”，別人卻簽署上他們的名字，這樣的事情我們無法容忍。你可能會遭遇的最糟糕的事情就是，假設(shè)你是一名工程師，你將畢生的經(jīng)歷都獻給了某樣?xùn)|西，但是最后這樣?xùn)|西卻被他人剽竊。我們只是希望人們可以開發(fā)屬于他們自己的東西而不是剽竊我們的。

Walt：但是他們會反咬一口說是你們剽竊他們的。

庫克：如果你仔細研究一下就會發(fā)現(xiàn)，所謂我們侵犯的專利其實是一些標準的基本專利，他們本身就帶有持有者需將專利授權(quán)的性質(zhì)。

Walt：舉個例子。

庫克：比如，3G網(wǎng)絡(luò)連接。相對于專利侵權(quán)來說，這個系統(tǒng)的問題其實是一個經(jīng)濟問題。

庫克：沒有人應(yīng)該在標準的基本專利面前低頭，因為專利的持有人可以進行授權(quán)。所以，如果有人以此為由找到你并且試圖從你身上榨取一大筆錢，實際上他們就是想禁售你的產(chǎn)品，因為專利在這些人的手上。

Walt：你的意思就是說，當(dāng)蘋果起訴其它企業(yè)的時候，那是因為對方有抄襲嫌疑；但當(dāng)別人起訴蘋果的時候，他們只是想禁售你們那些本可以得到授權(quán)的產(chǎn)品？

庫克：我們不會因為標準基礎(chǔ)專利而主動發(fā)起訴訟，因為這些事都可以通過交易的方式在私下解決。但如果所有的標準基礎(chǔ)專利都需要付錢來授權(quán)，沒人可以承擔(dān)得起生產(chǎn)一部手機的代價。

這完全就是浪費時間和金錢。創(chuàng)新會因此受到遏制嗎？我想至少不會對蘋果的創(chuàng)新造成影響，但如果我們可以找到很好的方法，會處理這個需要優(yōu)先解決的問題。

Walt：但您不是才剛剛嘗試跟三星和談么……

庫克：我在報紙上看到了。我們不方便談這個話題。

Kara：您覺得谷歌的“畫”如何？

庫克：我喜歡我們的“畫”……

Kara：谷歌的呢？

庫克：我不想談?wù)撈渌�公司。我剛剛談起諾基亞，是因為我認為這簡直是對系統(tǒng)的玷污，我希望能規(guī)范起來。

Kara：你對于競爭格局有什么看法？

庫克：我認為我們的手機是最好的。目前iOS和Android兩大系統(tǒng)瓜分市場；Windows Mobile設(shè)備也開始進入市場，他們的表現(xiàn)如何我們很快就會知曉；大量企業(yè)用戶仍在使用RIM的設(shè)備，但是勢頭最迅猛的仍然是iOS和Android。那么這個格局是否會改變呢？當(dāng)然任何事情都有可能改變。智能手機革命還處于早期階段。3年的時間市場上智能手機的數(shù)量就高達10億部。我可不敢保證幾年之后除了智能手機，你還可以看到其他類型的手機。

Walt：既然提到了這個話題，目前Android陣營以及OEM都計劃減少機型的數(shù)量……

庫克：我想知道他們從哪得到的這個想法……

Walt：他們也開始專注了�；蛟SGalaxy S II是最暢銷的Android手機，但Android陣營仍沒有一款手機能像iPhone那樣受歡迎。蘋果就做到了，但只有那么一款而已。這跟你們iPod或Mac的運營方式不一樣。為什么你們不多開發(fā)幾款iPhone或iPad呢？

庫克：我們的方向是創(chuàng)造最棒的產(chǎn)品。我們的目標不是根據(jù)某個價格點或按照某個時間安排來開發(fā)產(chǎn)品。一切為了開發(fā)最厲害的產(chǎn)品。這也不是一項政策或命令說“我們只能開發(fā)一款手機”……不是這樣。一切只為了最棒的產(chǎn)品。即使我們發(fā)現(xiàn)，我們可以開發(fā)更多，問題是，我們需要嗎？

好就好在我們的產(chǎn)品不是零零散散的�？纯瓷�級到iOS 5的用戶比例就知道了。我們擁有App Store、一款保持著同樣屏幕尺寸和分辨率的手機。這對開發(fā)者來說簡單許多。

 你也看到Facebook收購的Instagram，他們也只有一款產(chǎn)品，發(fā)布在iOS平臺。

Walt：但你們的iPod有不少款式型號。你也說過，你們才剛剛開始。世界上還有很多人買不起200美元的iPhone。為什么你們不推出更便宜的iPhone呢？

庫克：我們會這么做�，F(xiàn)在我不想猜測。

       當(dāng)時我們開發(fā)iPod shuffle，我們想，我們可以開發(fā)出很酷的產(chǎn)品。既然每一款產(chǎn)品都很酷，那么為什么不標上不同的價格同時銷售？只要我們能開發(fā)出多款優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們就會以不同的價格同時銷售。至于“只開發(fā)一款產(chǎn)品”，那不是我們的信仰。

Walt：你們會推出7寸iPad嗎？

庫克：你該來參加我們的WWDC大會。

Kara：接下來我們聊聊電視吧。你希望能在電視方面帶來什么變化？

庫克：其實在這方面沒有我們典型的特征，我們還在繼續(xù)Apple TV業(yè)務(wù)的運作。你們也知道，我們不是那種根據(jù)自己的興趣愛好來發(fā)展的公司。我們傾向于僅僅開發(fā)幾款產(chǎn)品。假設(shè)我們開發(fā)的產(chǎn)品最后沒有獲得成功，我們就會放棄發(fā)展這個產(chǎn)品并將精力放到其他事情上。雖然我們還繼續(xù)走在開發(fā)Apple TV的道路上，但它絕不是多于的。它的業(yè)務(wù)范圍確實不比手機、Mac或者平板，但是去年Apple TV的銷量為300萬。今年頭幾個月的銷量為270萬。在這個領(lǐng)域我們有很大的利潤空間。我們收看的大部分電視內(nèi)容都在Apple TV上。

Walt：我們都已經(jīng)聽說了蘋果正在制造電視的傳聞，這是真的嗎？

庫克：我不會去回答這個問題。

Walt：讓我們來做個假設(shè)，你認為有人能夠設(shè)計出一款能夠整合所有功能、并且很優(yōu)秀的設(shè)備嗎？

庫克：我們可以操控科技嗎？我們能夠在這個領(lǐng)域做出貢獻嗎？我們能夠制造出一款所有人都需要的產(chǎn)品嗎？在每一款新產(chǎn)品面世時，我們都應(yīng)該這么問自己，蘋果也是這么做的。

Kara：那么說Apple TV已經(jīng)非常不錯了？

庫克：我們喜歡這款產(chǎn)品……（長長的停頓）我想它就是那種你不斷利用影響力來對其產(chǎn)生影響的產(chǎn)品。

Walt：不過Apple TV上的內(nèi)容不算很多。

庫克：人們都喜歡Netflix……

Walt：我知道它上面有什么內(nèi)容，可是我無法在線播放。

庫克：那你可以租借它們。

Walt：但是我必須購買電視節(jié)目內(nèi)容，你們沒有做好自己可以做到的事情。

庫克：我同意。

Walt還詢問了一個關(guān)于“核心技術(shù)”的問題，但很難套出庫克的話。庫克似乎很擔(dān)心回答這個問題。我猜這可能暗示著蘋果正在開發(fā)一款電視機。

Kara：你跟好萊塢的關(guān)系怎樣？

庫克：我想他們是以樂觀的態(tài)度看待我們，因為我們真的注重他們。好萊塢的人長期以來都用Mac。他們在Mac做后期處理。蘋果與好萊塢的關(guān)系建立在信任的基礎(chǔ)上。我想史蒂夫也希望我們關(guān)系更密切，因為我們也有提供內(nèi)容服務(wù)。從這個角度看待我們的關(guān)系會好很多。

Kara：那他們還抱怨什么？分成不夠多？

庫克：我想你并不愿意聽這些。最近我們會談過幾次，更多地討論我們還能做些什么。

Walt：你們是不是在談?wù)撃承﹥?nèi)容服務(wù)？

庫克：Kara，你有什么問題？

Walt：每次你這么說，我們就猜你的答案是“是的”。

Kara：你們是否也效仿YouTube正在做的事情，并開始為原創(chuàng)節(jié)目提供資金？

庫克：蘋果不一定要有內(nèi)容業(yè)務(wù)。在獲得內(nèi)容方面，我們并沒有任何難題。我們目前有3000萬首歌曲，上萬部電影，10萬個電視內(nèi)容剪輯。隨著我們不斷擴大在不同國家的市場，要將這些內(nèi)容帶入那些市場也越來越困難。我認為在這方面蘋果能創(chuàng)建良好的合作關(guān)系才是正確的做法。

Kara：不會提供資金。

庫克：我們可以提供的最大的幫助就是幫助內(nèi)容制造商增加銷量。消費者喜歡，內(nèi)容持有者也高興，這對于我們來說才是最好的。

Walt：你們和Facebook之間的關(guān)系怎么樣？

Tim：Facebook是一家了不起的公司。

Walt：但當(dāng)我想要通過iPhone來進行社區(qū)分享的時候，我發(fā)現(xiàn)上面只有Twitter而沒有Facebook，你怎么解釋這種關(guān)系呢？

Tim：我們之間的關(guān)系還是不錯的，我認為兩家公司之間的合作還可以做得更好，以后你們會知道。

Kara：史蒂夫說過他們很麻煩。他們現(xiàn)在還那么麻煩嗎？

庫克：他們有自己的做事方式。但人們也這么評價我們。這并不是說就沒辦法合作了。

Kara：蘋果跟Facebook是不是離不開彼此？

庫克：我們希望給顧客提供一個簡單的方式，讓他們?nèi)プ鲎约合胱龅氖虑�。Facebook有數(shù)百名用戶。我們希望這些用戶都能在我們的平臺獲得最佳體驗。

Walt：這就是說……

庫克：敬請關(guān)注。

Kara詢問了一些關(guān)于蘋果收購公司的事情。

庫克：蘋果會繼續(xù)收購公司。在這里我們就不一一討論。

Kara：但是至少你要透露一點吧。

庫克：這個就得看是多少的問題了，而且我也不一定得現(xiàn)在就說吧。

Kara：你也知道大家都很關(guān)注大型的公司收購事件。你們是否考慮過收購Instagram？

庫克：沒有，不過不排除這個可能。從過去我們收購那些公司的目的來看，我們絕不是為了增加收入來源。我們收購這些公司是為了某些偉大的人物、了不起的科技或者是工業(yè)生產(chǎn)。這些事物可能會成為一款產(chǎn)品的特性，或者是我們可以利用的技術(shù)。我們已經(jīng)進行了多項收購，而且我想我們接下來還會繼續(xù)收購。我們收購一家公司絕不是為了收入來源。

Walt：現(xiàn)在你們買下了Siri，并且向消費者開放使用。在工作時，Siri確實表現(xiàn)得像施了魔法一般的神奇，而且在你們的電視廣告當(dāng)中，它已經(jīng)是iPhone 4S的招牌功能。但不得不說的是，由于Siri仍處于測試階段，在很多時候都是沒有反應(yīng)的。這難道就是你們的標準嗎？

庫克：消費者喜歡它，因為Siri是iPhone 4S當(dāng)中最受歡迎的一項功能之一，但是它能做到的還遠不及此，我們現(xiàn)在已經(jīng)很多人都在為完善Siri而努力。而且我認為，你們將會為我們在未來幾個月內(nèi)推出的新產(chǎn)品而感到興奮。Siri能做到的，還有很多。

Kara：莫非是在語音中加入批判功能？

庫克：Siri已經(jīng)證明了人們想要與手機進行交流的想法，而且我認為語音還可以更好的與文本信息結(jié)合到一起時。要知道從語音識別的誕生至今已經(jīng)有一段時間了，但為什么Siri這么受歡迎？就是因為它有自己的個性。

Walt：聽起來有點可悲。

庫克：她會成為人類最好的朋友，而我不會對此做太多的評價。

庫克：這就是你們想知道的嗎？

Walt：這是不是人工智能？你認為具有深遠意義的就是她嗎？

庫克：這正是我一直想要表達的。多年來，人們都在渴望這一功能，現(xiàn)在夢想實現(xiàn)了。沒錯，Siri還可以應(yīng)用得更廣泛，但作為一款功能，Siri已經(jīng)成為主流。因此，我認為，有Siri在的地方，都能讓你稱心如意。

Kara：當(dāng)我問喬布斯他每天都干嘛時，他給出了一個不錯答案的。那么你呢，每天都忙些什么呢？你覺得自己是一個有遠見的人嗎？

庫克：喬布斯是一個有遠見的人。我的存在并不是要替代他。他是一個有獨創(chuàng)性的人。我不覺得還會有另外一個喬布斯誕生，我也從未感覺到“嘗試成為斯蒂夫”的壓力。如果要成為斯蒂夫，那就不是本來的我了，也不是我的人生目標。我就是我自己，我關(guān)注的是做我自己，成為蘋果公司一名偉大的CEO。能夠與世界上最睿智的人共事我深感榮幸。許多事情，許多關(guān)于如何在運作一家規(guī)模與蘋果相同的公司的問題上，我們從不進行討論。我很享受在蘋果公司的每一分每一秒，它是一個不可思議的地方，它就是我的氧氣。這就是我的深切感受。

Walt：那在這之后我可以問你一個問題嗎？關(guān)于產(chǎn)品的。

庫克：這要看是什么產(chǎn)品。

Walt：這段時間以來，誰才是蘋果的管理者？

庫克：如果你一直關(guān)注我們，就可以很輕易的得到答案。史蒂夫生前把一些優(yōu)秀的人才帶到了蘋果，而我不會很細致地去專注于誰在干什么事，因為關(guān)鍵性的人物實在太多了。

Walt：這要視情況而定？難道傳說中喬布斯在公司設(shè)計師地位最高的做事原則不是正確的？

庫克：我們是有這樣的特權(quán)。與我共事的員工都已為蘋果服務(wù)了好多年。既然公司易主，下面的人也會有些變動。

Kara：你是怎么設(shè)想的？

庫克：我只想創(chuàng)造出偉大的產(chǎn)品。我想，如果我們堅持這個原則，其他事情也會跟著好起來。我認為，有些公司搞不清楚，他們的目標是收入或者股價。這并不是你專注了就能得到的東西。對我們來說，一切圍繞產(chǎn)品。我們所有的精力都放在產(chǎn)品身上，而不是結(jié)果。

Kara：你敬仰什么？某人？還是某家公司？

庫克：英雄？仍在世的還是已離開我們的？如果你走進我辦公室，你會看到羅伯特·弗朗西斯·肯尼迪和馬丁·路德·金的照片。如果你是說CEO，我敬仰羅伯特·艾格。蘋果很榮幸能有他加入董事會。

現(xiàn)在是提問時間：

記者的問題是關(guān)于游戲方面的。庫克在回答中特別指出了他們與微軟以及索尼在家庭游戲方面的競爭。庫克認為，隨著移動游戲的不斷發(fā)展，蘋果在游戲領(lǐng)域也是一個“重要”的玩家，但是當(dāng)記者強調(diào)是在電視上玩游戲時，庫克表示“這個很有趣�。　保ù_實是個有趣的回答）。另外庫克已經(jīng)直接說明了蘋果對開發(fā)游戲主機不感興趣。

噢，有人在說Ping，這是否是蘋果最后一次涉及到社交領(lǐng)域？

庫克：我們不需要社交網(wǎng)絡(luò)，難道蘋果真的需要社交化嗎？沒錯，我們是在iOS上集成了Twitter，在Mountain Lion當(dāng)中你們也會看到這一點。一些人甚至認為iMessage屬于社交范疇，我想說的是你們還會在未來看到更多內(nèi)容。游戲中心才屬于社交活動，對于消費者來說，我們的設(shè)備也會因此擁有更多有用的功能。不過，這不意味著蘋果需要建立一個屬于自己的社交網(wǎng)絡(luò)。

Walt：但你們確實有，你們有Ping！

庫克：我還想回避談?wù)揚ing呢。我們嘗試過Ping，我認為消費者也同意，他們不想浪費精力在Ping上面。

Walt：你會閹割這個功能嗎？

庫克：還是有人能發(fā)現(xiàn)它的價值。

Kara：你可以賣給谷歌。

小編小結(jié)：嗯嗯！~~本m.0574fzl.cn資深小妖級小編(在庫克大神面前只能是小妖啊)正在仔細研究閱讀庫大叔的經(jīng)典話語，沒啥可說的，喜歡蘋果的果迷果粉們你們一定要慢慢看��！~