Oculus Rift需要面對的五個(gè)問題

Oculus Rift已經(jīng)正式發(fā)售了，而這個(gè)設(shè)備需要面臨下面五個(gè)難題，只有把握到位了，才可能在這個(gè)VR市場上站住腳。

Oculus Rift CV1已經(jīng)推出，但是并不等于就此完成了大事。

事實(shí)上對于Oculus來說，發(fā)售CV1才只是一個(gè)開始。

未來仍有相當(dāng)多的不確定性，下面這篇文章，將帶來Oculus需要直面的5個(gè)棘手問題。

購入?還是觀望?

虛擬現(xiàn)實(shí)時(shí)代已經(jīng)到來。但當(dāng)下的問題是對大多數(shù)人來說是否是最佳時(shí)機(jī)。

Oculus Rift CV1的硬件還有許多待完善之處，而開發(fā)商卻束手無策。

那么對于Oculus，正確的選擇是什么?

評論者們能否通過對新穎的表象來實(shí)現(xiàn)對未來的承諾，再呼吁大家買買買?

一些批評人士已經(jīng)指出：在今年晚些時(shí)候觸摸控制器到來前，Oculus Rift不值得買。

獨(dú)大?還是競爭?

在早期的社區(qū)之間，F(xiàn)acebook就開足火力占領(lǐng)了最大市場，那么Oculus可以復(fù)制這種模式主導(dǎo)市場嗎?

很遺骸，它很可能被不靠譜的游戲或其他平臺(tái)的殺手锏擊潰。

HTC Vive也已發(fā)售，全身、步行、運(yùn)動(dòng)控制器，簡直開啟了VR的真正潛力。

Oculus搶先上市很可能是明智的，但是沒有觸摸控制器，會(huì)更反襯出Vive的強(qiáng)項(xiàng)。

而PS VR低廉的價(jià)格也更能吸引預(yù)算有限的玩家。

分散的市場會(huì)激發(fā)更多的競爭和創(chuàng)新，但是我們也要面對選擇的難題。

可以吸引和長久留住優(yōu)秀的VR開發(fā)者嗎?

大多數(shù)用戶都只會(huì)買一個(gè)VR設(shè)備，而開發(fā)人員則可以選擇最佳的平臺(tái)，比如哪個(gè)設(shè)備賣得最多?

有多少用戶愿意花錢購買內(nèi)容(想象iOS與Android)?

開發(fā)者所拿到的利潤百分比是多少?

相比自身和主要合作伙伴，對第三方或獨(dú)立內(nèi)容的推廣如何?

還有硬件性能、畫面表現(xiàn)、成人內(nèi)容以及審批的靈活性等。

平臺(tái)利潤、吸引開發(fā)者、VR行業(yè)機(jī)遇以及客戶的忠誠度之間，需要維持一個(gè)微妙的平衡點(diǎn)。

如何吸引非游戲玩家?

同樣的，溝通、電影、教育、旅游和商業(yè)等也都獎(jiǎng)杯虛擬現(xiàn)實(shí)改變。

但這并不意味著你需要購買早期的黑莓手機(jī)或蘋果手機(jī)。

Rift目前的焦點(diǎn)是游戲，如果你希望用虛擬現(xiàn)實(shí)不僅能擊落宇宙飛船。

還能探索新的現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域，現(xiàn)在Rift還做不到。

什么時(shí)候開始討論虛擬現(xiàn)實(shí)上癮?

最好是現(xiàn)在，因?yàn)樘摂M現(xiàn)實(shí)已經(jīng)來了。這種體驗(yàn)身臨其境。

你不是獨(dú)自一人坐在黑暗的地下室或臥室盯著一個(gè)發(fā)光的屏幕，你要的是擺脫現(xiàn)實(shí)世界。

而虛擬現(xiàn)實(shí)中沒有邊界、沒有任何方式讓你去看別的事物，沒有任何停止的提醒。

如果Oculus不現(xiàn)在就著手去研究解決，那么諸如“一個(gè)戴著Rift的孩子死于脫水”這樣的事情將不再是模糊的假設(shè)。

最后，希望通過我們的想法，讓虛擬現(xiàn)實(shí)超越技術(shù)而走向到藝術(shù)、商業(yè)及其影響上。