暴風魔鏡CEO致用戶的一封信

暴風魔鏡官方近日進行了一次裁員相信大家都知道了，而很多關心這個產品的人都在擔心是不是意味著該產品的倒閉，而暴風墨鏡CEO則以一封信回應了這個問題。

前不久暴風魔鏡裁員的事情鬧得沸沸揚揚，有人認為，這是國內VR市場從如火如荼到逐漸降溫的先兆。

針對種種傳聞，暴風魔鏡CEO黃曉杰今天發(fā)布一篇文章針對VR寒冬和裁員事件進行了回應。

這篇文章名為《致所有關心暴風魔鏡的朋友》，發(fā)表在暴風魔鏡官方公眾號上。

CEO黃曉杰表示，對于一個500人的團隊來說，資本寒冬情況下的確經營有很大壓力，所以公司拆分了業(yè)務，進行了部分裁員，現在的暴風魔鏡團隊有300多人，這依然是國內團隊規(guī)模最大的VR公司。

他還透露，目前暴風魔鏡硬件銷量已經突破200萬臺，在京東上市場占有率超過80%，用戶每天的使用時長超過30分鐘，月活躍用戶突破150萬。

預計暴風魔鏡明年的銷量突破1000萬臺。

《致所有關心暴風魔鏡的朋友》

感謝大家對暴風魔鏡最近人員調整的關注，無論是提出的建議，還是批評或者擔憂，我相信大家都是善意的，因為大家關心的是VR這個行業(yè)怎么了，作為國內VR行業(yè)代表廠商的暴風魔鏡怎么了。

過去一年，VR從默默無聞到炙手可熱，再到今天行業(yè)降溫，很多人開始擔憂：“VR是否有前途?VR的時機是否太早了?”

這讓我想起兩年前第一次使用Oculus的感受，雖然還很暈，但是立刻讓我想到了《黑客帝國》——今天的VR不就是Matrix的原型嗎?如果有一家公司能夠創(chuàng)造一個讓人無法區(qū)分現實和虛擬的世界。

能夠讓人在這個世界里娛樂、交友、賺錢、消費，乃至體驗到各種不同的人生，那么這家公司一定是世界上最有價值的公司。

當然今天的技術離《黑客帝國》的體驗還有很大差距，而且歷史的發(fā)展從來都不是線性的，但是我相信，最終VR將會是人類終極的生存狀態(tài)。

我堅定地相信VR的未來。

剛剛過去的10月份非常有意思，出現了三場關于VR的重要發(fā)布會，分別來自Google、Facebook和微軟。

10月4日，Google在其年度新品發(fā)布會上推出了Daydream View頭盔、體感手柄和Daydream ready的Pixel手機。

這對移動VR體驗來說是一個質的升級，因為它不僅基本解決了眩暈和清晰度問題，還增強了交互。

很快普通用戶只需要花200塊人民幣，買一個Cardboard頭盔加上一個手柄，配合一臺Daydream手機就可以有良好的VR 體驗。

在未來一年，相信主流的Android手機廠商的旗艦機都會推出Daydream手機。

這樣2017年，全球至少1000萬-2000萬臺Daydream手機，預計2018年，全球至少新增3000萬-5000萬臺Daydream手機，2019年至少新增1億臺：這樣未來三年就會有接近2億臺Daydream手機的保有量。

這將會是一片新的藍海，整個互聯(lián)網新的增長點;對于VR而言，也是如此。

10月7日，Facebook舉辦了Oculus開發(fā)者大會，展示了虛擬社交的未來，同時宣布將會推出移動一體機。Oculus的CTO卡馬克預測：“我認為未來屬于移動，我們應該多考慮考慮10億用戶，如此龐大的用戶不是建立在PC平臺之上的。PC上的VR軟件將扮演"創(chuàng)新組"和"實驗室"的角色，成為創(chuàng)意的源頭，而成功的例子將被推廣至低端平臺�！�

這個判斷和暴風魔鏡成立第一天開始所堅持的移動路線是完全一致的!我們認為未來90%的VR市場是屬于移動的，10%是屬于PC或者主機平臺的。

10月26日，微軟舉辦了新品發(fā)布會，推出了299美元的VR頭盔，同時配套了Paint 3D和Creators Update這樣的軟件。

將3D制作變得簡單，讓人人都會操作，就像大家現在都會簡單使用Office辦公軟件一樣，讓每個人都成為內容的建造者。

Facebook這樣的互聯(lián)網巨頭公司、Google和微軟這樣的操作系統(tǒng)公司介入，無疑將會推動整個VR生態(tài)鏈迅猛發(fā)展。

因此我認為現在是VR爆發(fā)的前夜，2017年VR的發(fā)展一定會超出大家的預期。

在過去兩年里，因為整個中國VR行業(yè)一窮二白，所以暴風魔鏡作為拓荒者不得不做了大量基礎性工作。

除了硬件，我們還做了應用商店、視頻播放、社交和游戲，還有行業(yè)垂直應用的嘗試，如房產、汽車、旅游、UGC等方向。

到今天，我們的硬件銷量已經突破200萬臺，在京東上市場占有率超過80%，用戶每天的使用時長超過30分鐘，月活躍用戶突破150萬。

這說明用戶在積極的擁抱VR，而隨著Daydream帶來的體驗升級，用戶的使用時長和活躍度會進一步的增加。

這次的資本寒冬很冷，對于我們一度超過500人的隊伍而言，有很大的經營壓力，所以我們前段時間做了拆分和裁員。

首先把那些取得了一定成績的業(yè)務孵化出去，成為生態(tài)子公司，借助外部資本更好的發(fā)展。另外，通過裁員優(yōu)勝劣汰，提升內部運營效率，并聚焦業(yè)務。

現在魔鏡團隊有300人，這依然是國內團隊規(guī)模最大的VR公司，我們將會聚焦在最核心的軟硬件平臺上，把頭盔、核心技術和入口平臺做的更好。

我們應該慶幸，在這次VR互聯(lián)網革命中，中國和美國幾乎在同一個起跑線上;當然，美國人在技術上相對領先，但我相信中國公司會快速趕上，同時利用巨大的市場做模式創(chuàng)新。

請大家對VR多一些寬容，既不要因為這個行業(yè)短期的利好就過度追捧它，也不要因為一些風吹草動就過度貶低它。

我覺得每個中國的VR從業(yè)者都值得尊敬，因為大家都很勇敢，在努力的做各種嘗試，這些創(chuàng)新都會推動行業(yè)的發(fā)展，我們馬上就會迎來VR的春天。

2017年注定將是VR指數級爆發(fā)的一年;而有了Daydream的助力，我相信移動VR的體驗會更好。暴風魔鏡明年的銷量要突破1000萬臺。

在未來5年，我們希望服務10億的用戶!

暴風魔鏡CEO 黃曉杰

2016.11.6