現(xiàn)在的VR社交平臺還是做不起來,那么為什么這個平臺到現(xiàn)在還是做不起來呢?這里跟大家講一講。
VR社交之所以不行還是因?yàn)楫a(chǎn)品理念陳舊
小扎展示出的所有VR社交功能有新意嗎?
難怪Alex Heath同學(xué)用了一串排比句的“我寧愿”。所有這些功能都是我們在“非VR”場景中使用過的。
不會因?yàn)閮H僅更換了一個虛擬場景就成為剛需。如果只把VR技術(shù)的特性(比如沉浸感)當(dāng)成一切應(yīng)用的賣點(diǎn),那可太小看這項(xiàng)技術(shù)的魅力了。
VR社交不是不能有,而是必須要有目前所有社交方式不曾嘗試過的功能,它能帶來全新的、日常的、輕松便捷使用的特性和需求。這才叫創(chuàng)新。
Alex Heath同學(xué)認(rèn)為,VR是否主流化,取決于像Facebook這樣的公司能否創(chuàng)造出除VR游戲之外引人注目的體驗(yàn)。對此,筆者謹(jǐn)慎地表示不贊同。
理由是,對于VR的大規(guī)模應(yīng)用,需要徹底的革命性的創(chuàng)新。而這種顛覆自己的革命,恰恰很難出現(xiàn)在類似Facebook這樣主流業(yè)務(wù)取得巨大成功的業(yè)務(wù)模式上。
這也是為什么與之相比,小小的Snapchat目前已經(jīng)對Facebook造成如此大威脅的原因:前者具備新一代社交產(chǎn)品的顛覆基因。
如同我們看不到雅虎、微軟創(chuàng)造出現(xiàn)在的Facebook、谷歌的產(chǎn)品一樣,恐怕Facebook、谷歌也革不了自己的命。未來的VR顛覆性產(chǎn)品要靠新的革命者。