PSVR背后的ODM廠商歌爾的故事

PlaystationVR的發(fā)售離不開它背后的ODM廠商歌爾，更令你想不到的是這個(gè)廠商是一個(gè)地地道道的中國(guó)廠商。

2016年10月13日，對(duì)于索尼和全球VR行業(yè)而言，都是個(gè)大日子。

這一天，VR界的天之驕子PS VR隆重登場(chǎng)，如果一切按預(yù)期發(fā)展的話，它將成為驅(qū)動(dòng)全球VR消費(fèi)者市場(chǎng)的強(qiáng)力引擎之一。

太多的光芒投射到PS VR的身上：4300萬(wàn)存量PS游戲機(jī)用戶;十多款超級(jí)IP衍生的VR游戲;399美元極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格;

高科技感極強(qiáng)的頭顯設(shè)計(jì)和佩戴的便捷性舒適性。有什么理由，它不會(huì)一鳴驚人，成為全球出貨量最大的VR頭顯呢?

鮮為人知的是，PSVR雖是索尼的親兒子，但它的確擁有一大半的中國(guó)基因。

一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，沒有中國(guó)產(chǎn)業(yè)力量的支撐，PSVR的售價(jià)怎么可能僅為399美元?

索尼在中國(guó)的重要合作伙伴之一就是歌爾股份，這是一家在資本市場(chǎng)被基金經(jīng)理們反復(fù)研究的神奇公司。

是一家絕大部分中國(guó)人都不知道的低調(diào)公司，也是一家傳聞拒絕蘋果公司75億美元天價(jià)收購(gòu)的中國(guó)公司。

在與歌爾股份副總裁馮莉交流之前，小編怎么也沒想到，一家山東濰坊的電子元器件小廠，僅僅用了15年時(shí)間就成為世界VR制造業(yè)的霸主。

2016年，全世界每10個(gè)高端VR頭顯中就有7個(gè)是歌爾生產(chǎn)的。

歌爾的故事是一個(gè)非常勵(lì)志的中國(guó)智造故事。

歌爾股份的前身是歌爾聲學(xué)，創(chuàng)辦者姜濱是濰坊無(wú)線電八廠的技術(shù)員。

1990年代初企業(yè)倒閉之后不久，他和幾位同事創(chuàng)辦了一家電子元器件組裝廠。

經(jīng)過近10年積累，2001年他和妻子創(chuàng)辦濰坊怡力達(dá)公司，生產(chǎn)微型麥克風(fēng)。

姜濱絕對(duì)沒有想到，七年后，當(dāng)他的企業(yè)改名為歌爾聲學(xué)在深交所上市時(shí)，谷歌、思科、三星這些世界級(jí)科技巨頭都成了他的客戶。

當(dāng)然，還有一位對(duì)歌爾發(fā)展至關(guān)重要的客戶，就是索尼。

成立之初，公司的主要產(chǎn)品是微型麥克風(fēng)，這得益于姜濱北航畢業(yè)的專業(yè)背景和其工作經(jīng)歷。

就是從這個(gè)小產(chǎn)品開始，歌爾的產(chǎn)品線逐漸涵蓋了幾乎所有微型電聲元器件。

包括微型麥克風(fēng)、微型揚(yáng)聲器、藍(lán)牙耳機(jī)等等，歌爾也逐漸成為蘋果、三星等國(guó)際知名廠商的ODM/OEM供應(yīng)商。

人生在于選擇，企業(yè)亦是如此。歌爾的崛起，與姜濱的經(jīng)營(yíng)理念有關(guān)：一，大客戶合作戰(zhàn)略，二，大力度的投入技術(shù)研發(fā)。

他力排眾議，固定將公司銷售收入的7%左右投入研發(fā)，通過整合最先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合市場(chǎng)再深度開發(fā)。這種策略贏得客戶的認(rèn)可。

結(jié)果是歌爾研發(fā)實(shí)力的快速壯大，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的高效整合，客戶對(duì)歌爾的認(rèn)可度也越來(lái)越高。

歌爾的發(fā)展也就實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。姜濱在內(nèi)部將這套打法命名為“修橋”，“只修歌爾能過的橋”。

“修橋”這套打法效果顯著，短短幾年時(shí)間，歌爾幾乎將與聲學(xué)相關(guān)的國(guó)內(nèi)所有科研院所和創(chuàng)新型公司“一網(wǎng)打盡”，并與各大國(guó)際科技巨頭達(dá)成合作。

2008年歌爾上市，這一年恰巧也是世界消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)一個(gè)標(biāo)志性的年份：PC產(chǎn)業(yè)盛極而衰，智能終端產(chǎn)業(yè)迅猛爆發(fā)。

此后7年，歌爾依靠電聲產(chǎn)品，一路高歌，成為與韓國(guó)寶星、日本星電并列的世界三大電聲企業(yè)。

但到2014年，智能終端產(chǎn)業(yè)也重蹈PC產(chǎn)業(yè)覆轍，此時(shí)大部分的科技廠商開始思考產(chǎn)業(yè)下一步如何發(fā)展。

歌爾也早已不再是一個(gè)單純零組件廠商，這么多年，它悄無(wú)聲息地完成了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。

成為一家提供“零組件+配件+整機(jī)”一站式服務(wù)，和以“垂直整合”為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成方案的ODM廠商。

由于智能手機(jī)全球出貨量增長(zhǎng)乏力，智能平板電腦全球出貨量甚至略有下降。

歌爾的主要產(chǎn)品電聲器件也受到了整體市場(chǎng)回落的影響，這也迫使歌爾必須尋求新的發(fā)展。

2015年，姜濱再次帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，圍繞“智能音響、智能穿戴、智能娛樂、智能家居”四大智能產(chǎn)品方向進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

而在此之前，歌爾的一些核心大客戶也在做自身產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型和布局，在這個(gè)過程中會(huì)與歌爾分享、探討產(chǎn)品的發(fā)展方向，而VR就是其中主要的方向。

這一發(fā)展方向與歌爾規(guī)劃的智能戰(zhàn)略布局不謀而合，所以看似偶然，其實(shí)必然，歌爾已參與到世界科技巨頭進(jìn)行從0到1的產(chǎn)品創(chuàng)造過程中，這個(gè)典型的代表，就是PS VR。

其實(shí)，很早之前，歌爾已開始為索尼生產(chǎn)游戲相關(guān)硬件產(chǎn)品以及智能手表等可穿戴產(chǎn)品。

早在2013年伊始，歌爾就已經(jīng)注意到全球VR市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

盡管“沒有想到那么快”，但依然押注VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一個(gè)考慮就是索尼PS當(dāng)時(shí)的存量用戶超過2500萬(wàn)，即使5%用戶的購(gòu)買，也有過百萬(wàn)的VR頭顯需求量。

“(索尼與歌爾)建立在長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)上，彼此相互了解、信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。

在索尼一開始提出VR產(chǎn)品這個(gè)需求的時(shí)候，雙方共同探討、聯(lián)合開發(fā)，在索尼的指導(dǎo)和支持下，最終形成了一個(gè)較為成功的VR產(chǎn)品形態(tài)。”歌爾副總裁馮莉表示。

在進(jìn)軍VR的道路上，歌爾做了重要的戰(zhàn)略布局和大規(guī)模的投入。

2014年歌爾通過合資成立了歌菘光學(xué)，專注于相機(jī)、手機(jī)及VR用鏡片的研發(fā)和制造。

2015年收購(gòu)丹麥音頻技術(shù)公司AM3D，獲得了3D音效增強(qiáng)和3D環(huán)繞音效算法能力。

歌爾在VR聲學(xué)設(shè)計(jì)、光學(xué)鏡片設(shè)計(jì)等各個(gè)方面確立了領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)地位。

從專利數(shù)和團(tuán)隊(duì)就可見一斑。2015年歌爾擁有的專利數(shù)就超過了6000個(gè)。

2016年預(yù)計(jì)擁有專利數(shù)新增3000個(gè)。公司員工總數(shù)超過3萬(wàn)人，其中產(chǎn)品開發(fā)部門的總?cè)藬?shù)達(dá)到10000人以上。

不僅是索尼，還有Oculus Rift。

“在此期間(與索尼合作)，歌爾與Oculus也在產(chǎn)品技術(shù)解決方案和智能生產(chǎn)制造方面達(dá)成了共識(shí)，這也是Oculus選擇歌爾的原因�！瘪T莉說。

”最后的結(jié)果就是，歌爾一家同時(shí)為世界三大高端頭顯中的兩家提供ODM服務(wù)。

因此，2016年9月底，姜濱低調(diào)而自豪地表示“預(yù)計(jì)2016年全世界高端VR頭顯數(shù)量超過一百萬(wàn)臺(tái)，歌爾市場(chǎng)占有率為70%。”

這兩家之外，歌爾還與高通在9月初聯(lián)合推出VR820一體機(jī)平臺(tái)。

歌爾主要參與了系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)，包括樣機(jī)的外觀與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、散熱設(shè)計(jì)、光學(xué)設(shè)計(jì)、聲學(xué)設(shè)計(jì)，以及電路設(shè)計(jì)和固件開發(fā)。

把高通的820芯片結(jié)合傳感器、攝像頭模組和光學(xué)鏡片等關(guān)鍵器件做成了一個(gè)通用的高性能一體機(jī)平臺(tái)。

向來(lái)眼光較高的高通公司對(duì)于歌爾也非常認(rèn)可。

今年上半年，高通美國(guó)總部派遣了一支高級(jí)別的考察團(tuán)來(lái)中國(guó)，遍訪一遍之后表示，中國(guó)公司做VR，他們只對(duì)歌爾、華為、小米和騰訊感興趣。

由此可見，歌爾在VR的ODM和OEM領(lǐng)域目前已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)頭羊的位置，仍然在不斷投入和創(chuàng)新。

索尼PS VR的開發(fā)制造僅是歌爾在消費(fèi)者VR領(lǐng)域的貢獻(xiàn)之一，好戲才剛剛上演。