VR體驗(yàn)店需要先解決店主的生存問(wèn)題

很多開(kāi)VR體驗(yàn)店的店主其實(shí)都會(huì)遇到自己生存的問(wèn)題，而國(guó)內(nèi)VR廠(chǎng)商的CEO認(rèn)為還是需要先解決生存問(wèn)題。

先為體驗(yàn)店主解決生存問(wèn)題

我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，特別是年中到年底，幾乎沒(méi)有周末，我個(gè)人每天睡不到5個(gè)小時(shí)。

我們從14年到現(xiàn)在進(jìn)入第三年了，如果說(shuō)我們是互聯(lián)網(wǎng)+VR研發(fā)的公司的話(huà)，第三年是挺關(guān)鍵的一年。

第三年你就不能再無(wú)限制地?zé)�錢(qián)了，你必須得讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)起來(lái)。

而且你原來(lái)設(shè)計(jì)的那個(gè)盈利模式得有數(shù)據(jù)，不能再通過(guò)不斷講PPT去融錢(qián)，這已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)是偏技術(shù)，80多號(hào)人只有幾個(gè)BD(商務(wù)拓展)。

我們?yōu)槭裁磳?duì)線(xiàn)下店還有信心，因?yàn)榫湍菐讉�(gè)BD的前提下，我們的控制平臺(tái)也能做到幾百個(gè)店。

我們以技術(shù)的切入點(diǎn)來(lái)了解線(xiàn)下店行業(yè)，所以我們知道痛點(diǎn)在哪里，估計(jì)明年這個(gè)系統(tǒng)去為店主服務(wù)的時(shí)候，更多的是為他們解決生存問(wèn)題。

而不是從他們那里抽錢(qián)，推內(nèi)容然后找他們分成是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗麄儽旧砩�存都很困難。

整個(gè)平臺(tái)最開(kāi)始的策略是推設(shè)備廠(chǎng)家，因?yàn)椴还苷l(shuí)開(kāi)店都要找?guī)讉�(gè)大廠(chǎng)買(mǎi)，很多廠(chǎng)家軟件開(kāi)發(fā)能力較弱，有的也是整合得特別粗糙。

這批用戶(hù)愿意付費(fèi)，所以我們采取收費(fèi)授權(quán)機(jī)制。服務(wù)完這些廠(chǎng)家之后，第二波用戶(hù)就是運(yùn)營(yíng)商，運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有產(chǎn)品沒(méi)有核心。

只是把VR店業(yè)態(tài)引入到現(xiàn)有業(yè)態(tài)，對(duì)品牌要求比較高，也是把系統(tǒng)授權(quán)給他們用。

第三階段會(huì)把系統(tǒng)開(kāi)放給所有店主，但平臺(tái)功能對(duì)應(yīng)的客戶(hù)可能是不一樣的。